慧通综合报道：

进入金秋十月，西王集团又迎来了玉米收购高峰。这个时候，玉米购销公司会是什么情景？带着这个疑问，记者来到收购现场采访，发现这里又有了让人惊喜的新变化。

变化一：收购效率更高了
多年前，曾经有人在卫星地图上搜索到西王玉米收购的盛况，购销公司门前，一南一北，蚂蚁大小的货车如同长龙，排出几千米开外，非常壮观。如今，这样的情景已经很难见到了。玉米收购量少了吗？当然不是，是收购效率提高了。

收购效率提高，归功于自动化系统的大量采用。2010年，购销公司建设了两条大车自动取样系统，辅以自动卸车，大幅度提高了收购效率。  2011年底，公司又投资新上了两条小车自动取样装置。与大车取样系统比起来，它们个头小了，但是带来的影响却一点不小。从此，大车小车可以分流行进，同时取样，互不影响，加快了进车的速度。凭借先进的自动化设备，在收购量不断增加的基础上，取样员大幅减少了三分之二，劳动强度也明显降低。张贵义是名老取样员，说起以前的小车取样，他深有感触，那时候每个车上至少要装几十个编织袋，每个袋子都要取样，每天重复相同的动作，一天下来胳膊累得几乎举不起来。如今，小车只须在门口取一次样，主要是根据水分情况，决定是储存还是立即加工。

在西王，玉米收购已经实现了一卡通。车辆进门前，将各种资料输入到信息系统中，一个人持一张卡，就可以快速将各种工作办理完毕，省掉了更换单据、盖章等等手续。

变化二：现场秩序更好了
购销公司总经理王春晓认为，创造良好收购秩序，关键是营造一个公平公正公开的环境。

玉米收购是一个系统工程，关系到公司和客户的切身利益，为了创造良好的秩序，购销公司下了很多功夫，制定了大量相关的规章制度。记者看到，为防止有人填报虚假信息占空排队，登记时不仅要看车辆是否装载玉米，还要看行驶证、驾驶证等证件，否则不允许登记排队，更不能进厂。为了防止内外串通，在取样时作弊，车辆进厂时，还要观察装载玉米的平整性，是否有标记。取样、检验人员每天换班，手机上交等措施更是实行了好几年。但即便这样，仍然有不少客户找到公司领导，认为有的操作程序不合理，要求重新取样、检验，这让购销公司的工作人员很头疼。

“自从安装了自动取样系统和自动水分仪，来我这里投诉的基本绝迹了。”再也不用苦口婆心地向客户解释，负责采购的副经理夏英双感觉现在轻松了许多。新系统取样点完全随机，不受人员控制，玉米通过取样器送到自动水分仪，测出的数据自动上传到收购信息系统，全过程都有视频监控，客户可以通过厂区的显示屏实时观看，对检验结果口服心服，普遍感到满意。

变化三：群众受益更多了
很多人想不到，小车取样自动化，竟然带来了一波农用车的改装热。由于取样方式的变化，送粮的群众不再用编织袋装玉米，而是把车子加上隔板，改成翻斗。这样一来，不仅取样，玉米装车卸载也比原来快了很多，编织袋的费用也省下了。

家住韩店的王师傅给西王集团送粮好几年了，几个月前，他也把自己的车子改装成了翻斗。他说，以前忙活一天顶多送一趟。现在如果麻利点，一天最多可以送三趟，送两趟很轻松。一天收入多少？“起码四五百吧，比以前高多了。”王师傅憨厚地笑了笑。

在收购旺季，一天有400多辆小车来公司送粮，经常来送粮的小车有数千辆。这支送粮大军并不从属于西王集团，但他们却与西王休戚与共，和谐共赢。依托西王集团，他们的致富之路是越走越宽广。

变化四：付款更及时了
2012年世界玉米产量有所减少，质量也不如去年同期，在这种不利形势下，购销公司收购的玉米量大质优，为整个玉米深加工产业链的高效运行奠定了基础，受到王勇董事长的充分肯定。

做好玉米收购，环境是基础，资金是前提。购销公司副经理王昌峰说，除了集团公司下拨的收购资金，购销公司今年还与中粮、京粮、中材、中纺等大型集团合作，筹集了5亿多元货款，使收购资金有了充分保障。目前，对各级各类送粮客户，公司可以保证在5个工作日内付款，保障了客户的利益和积极性。

公司积极开展与玉米大客户的合作，与中粮集团、北京粮食集团等大客户签订玉米供应合同22万吨，合同的签订均采用价格固定、货到付款的形式，减少了市场价格波动对原料成本的影响，使企业在收购玉米的质量、数量和价格等方面有了充足的话语权。在积极进行现货贸易的同时，公司还创新盈利模式，利用西王集团30万吨玉米交割库等平台，做好玉米期货工作，有效规避和防范经营风险，锁定利润，实现企业利益最大化。

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